20个记忆口诀助你短时间掌握20个考点

作者:王老师点赞:0收藏:0阅读:8990发布时间:2021-11-01 15:08:26
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考点1:建设工程项目的全寿命周期包括:

决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀:绝食用

考点2:设施管理

物业资产管理:

(1)财务管理

(2)空间管理

(3)用户管理

记忆口诀:财用空

物业运行管理:

(1)维修

(2)现代化

记忆口诀:现代化维修

考点3:建设工程管理的任务

工程建设增值:

(1)确保工程建设安全

(2)提高工程质量

(3)有利于投资(成本)控制

(4)有利于进度控制

记忆口诀:安全质量;投资进度

工程使用增值:工程使用增值

(1)确保工程使用安全

(2)满足最终用户的使用需求

(3)有利于降低工程运营成本

(4)有利于工程维护

(5)有利于环保

(6)有利于节能

记忆口诀:使用运营维护 ,节能环保

考点4:项目结构图分解原则

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀:2考虑2结合3利于

考点5:工作流程组织在项目管理中的应用

管理工作流程组织

(1)投资控制

(2)进度控制

(3)合同管理

(4)付款和设计变更

记忆口诀:投资合同,付款进度

信息处理工作流程组织

数据处理流程

物质流程组织

(1)钢结构深化设计工作流程

(2)弱点工程物资采购工作流程

(3)外立面施工工作流程

记忆口诀:设计采购施工

考点6:施工组织设计的基本内容

(1)工程概况;

(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

(5)主要技术经济指标。

记忆口诀:工部进面包(标)

考点7:施工组织总设计编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署;

(4)拟订施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划;

(7)编制施工准备工作计划;

(8)施工总平面图设计;

(9)计算主要技术经济指标。

速记口诀:“茶几不防毒需备图标”

考点8:项目经理的权限

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目管理机构;

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

(4)主持项目管理机构工作;

(5)决定授权范围内的项目资源使用;

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

(8)参与选择大宗资源的供应单位;

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

(10)法定代表人和组织授予的其他权利

记忆方法:五参与、两授权、一主持、一制定

考点9:项目风险管理的工作流程

(1)项目风险识别

(2)项目风险评估

(3)项目风险应对

(4)项目风险监控

记忆口诀:十姑应控

考点10:施工成本管理的任务

(1)成本计划编制;

(2)成本控制;

(3)成本核算;

(4)成本分析;

(5)成本考核。

记忆口诀:画纸算分考

考点11:项目成本管理应遵循下列程序

(1)掌握生产要素的价格信息;

(2)确定项目合同价;

(3)编制成本计划,确定成本实施目标;

(4)进行成本控制;

(5)进行项目过程成本分析;

(6)进行项目过程成本考核;

(7)编制项目成本报告;

(8)项目成本管理资料归档。

记忆方法:价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档

考点12:成本计划类型

按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划,也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。

记忆口诀:禁止实施

考点13:“三算”对比

分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

记忆口诀:玉石表

考点14:经常性安全教育的形式有:

(1)安全活动日;

(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项;

(3)安全生产会议;

(4)事故现场会;

(5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

记忆口诀:一日三会一标语

考点15:预警体系建立原则

(1)及时性;

(2)全面性;

(3)高效性; 

(4)客观性。

记忆口诀:全是高官

考点16:预警评价

预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素,预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:

Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示;

Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示;

Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示;

Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。

记忆口诀(一):红橙黄(绿)蓝(Ⅰ-Ⅳ)

记忆口诀(二):特别威胁上升,正常(Ⅰ级最严重)

考点17:总进度纲要的主要内容 

(1)项目实施的总体部署

(2)总进度规划

(3)各子系统进度规划

(4)确定里程碑事件的计划进度目标

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

速记口诀:总署总规和子规,条件措施里程碑

考点18:项目总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料(准备);

(2)项目结构分析(大结构);

(3)进度计划系统的结构分析(小结构);

(4)项目的工作编码(编号);

(5)编制各层进度计划(小计划);

(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(大计划);

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

记忆方法:先项目结构分析,后进度计划分析;先分析后编码;先各层计划后总计划

考点19:质量管理原则

(1)以顾客为关注焦点;

(2)领导作用;

(3)全员参与;

(4)过程方法;

(5)改进;

(6)循征决策;

(7)关系管理。

记忆口诀:顾客领导全员关系,过程改进,循征决策

考点20:合同文件解释顺序

(1)合同协议书;

(2)中标通知书;

(3)投标函及其附录;

(4)专用合同条款及其附件;

(5)通用合同条款;

(6)技术标准和要求;

(7)图纸;

(8)已标价工程量清单或预算书;

(9)其他合同文件。

记忆口诀:鞋中投砖头,继子算(计)

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